Costumo refletir muito sobre minha carreira acadêmica e profissional para planejar ações e dar passos mais assertivos. Durante a pandemia, algo floresceu ainda mais em meus pensamentos: como incentivar a inovação nas empresas com ações que possam incorporar “grandes cérebros” formados pelas universidades.

Quando paramos para avaliar a introdução e continuidade da inovação na rotina das empresas, podemos notar várias melhorias, como no faturamento e aumento das margens de lucro, times internos mais valorizados, acesso a novos mercados e outros vários tributos que poderiam ser citados.

Ainda, a inovação pode ocorrer em produtos, processos, bem como criar novos modelos de negócios, como cita o blog Radar Inovação da ABGI Group. Trata-se de um “mundo vasto a ser explorado”. A inovação de produto consiste em modificações nos atributos dos bens ou serviços, tais como mudanças na forma como ele é percebido pelos consumidores. A inovação de processo trata de mudanças no processo de fabricação do bem ou na prestação de um serviço. Não gera, necessariamente, impacto no produto final, mas produz benefícios no processo de produção, geralmente com aumentos de produtividade e/ou qualidade do produto final e redução de custos.

Dito isto, fica claro que é preciso muita pesquisa e dedicação para inovar e, para isso, preparo e qualificação dos envolvidos, o que me serve como ponto de partida as universidades: que lugar melhor para encontrar pessoas com esse perfil?

Durante minha formação na universidade, fui bolsista da FAPESP em um projeto muito bacana voltado à indústria sucroenergética, há praticamente 15 anos atrás. Depois bolsista CAPES no meu projeto de mestrado. Nestes trabalhos tivemos resultados muito bons a nível de bancada, mas nada testado em escalas maiores.

A vontade de aliar a pesquisa a prática sempre esteve dentro de mim, talvez por ter sido formada em Engenharia, um curso voltado a prática de mercado, mas também dentro de uma escola que conta até hoje com um departamento de biotecnologia de ponta e pesquisadores fantásticos.

Quando ingressei no doutorado, já atuando no mercado sucroenergético, o tão sonhado “sim” chegou! Conseguimos desenvolver, com o apoio de um grande consultor e amigo, um projeto que ajudaria uma unidade sucroenergética na otimização de troca de calor do seu processo fermentativo. E foi assim que me senti realizada. Um projeto de pesquisa, que trouxe resultados reais para a indústria e de premiação, meu diploma de doutorado.

Desde então, sempre carrego a bandeira de que a pesquisa acadêmica deve andar de mãos dadas ao desenvolvimento e inovação nas empresas, seja ela de qualquer segmento, em um cenário onde todos ganham.

Então, seguindo com o propósito de aliar pesquisa acadêmica com o mercado de trabalho, e tendo o grande objetivo de relacionar pesquisadores com empresas do setor privado, gerar inovação, capacitar os envolvidos em gestão empresarial, criamos a Speed Up, uma aceleradora de negócios e startups da Plan&Ação.

Que tal vir com a Plan? Aqui na Speed Up reunimos as melhores ideias, projetos e capacitamos os envolvidos para estarem em uma rede de investimentos e aceleração de negócios. Vêm falar com a gente😊 Até logo!

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No mês de junho deste ano, a Revista FAPESP sinalizou que sucessivos cortes no orçamento fragilizam a capacidade de financiamento à pesquisa no Brasil. Entretanto, mesmo com cortes que vêm havendo para a pesquisa nos últimos anos, os pesquisadores brasileiros têm conseguido manter um ritmo de produção científica relativamente alta. Segundo dados do SCImago Journal Et Country Rank, os cientistas do Brasil publicaram 80,4 mil artigos científicos em 2019, ante 78 mil no ano anterior, o que coloca o país na 15ª posição entre os países com maior produção cientifica. Também cresceu o número de brasileiros entre os pesquisadores mais citados do mundo em 2020. Isto é sinal de Pesquisa e Desenvolvimento de Ponta nas Universidades Brasileiras, com certeza!

Uma frase bastante questionada há um tempo atrás, dita pelo professor Silvio Meira do Centro de Informática da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) e da Escola de Direito do Rio da FGV, foi de que “não é exagero afirmar que o Brasil está formando mestres e doutores para o desemprego”. Pois bem, com o cenário da pandemia que estamos vivendo junto ao crescente número de mestres e doutores sendo formados anualmente, e a uma taxa de incorporação destes profissionais sejam em universidades, consultorias ou indústria de tecnologia, há um desemprego gigante neste extrato de profissionais.

Os números demonstram isso friamente: enquanto no mundo a taxa de desocupação desse grupo gira em torno de 2%, por aqui, a média é de 25%. Os mestres estão em situação ainda pior: 35% fora do mercado de trabalho (Centro de Gestão e Estudos Estratégicos do Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações).

Dados do último Censo realizado pelo CNPQ (2016) apontam para um crescimento e consolidação dos grupos de pesquisa do país, cujo número aumentou 149% entre 2002 e 2016. No mesmo período, o número de doutores nesses grupos aumentou 278% e o de pesquisadores 251%.

Num país que temos grandes pesquisadores, grupos de pesquisa bastante consolidados e patentes sendo geradas a todo momento, além de mestres, doutores e pós-doutores formando estes times, me pergunto:  Por que temos um índice de desemprego tão grande para um grande grupo de pessoas com tão boa qualificação? Por que existe, atualmente, um decréscimo de investimento financeiro em Pesquisa e Desenvolvimento nas empresas? Estamos no caminho correto para a inovação?

Dias atrás, um grande amigo meu me contou uma história indignado, mas que vale pena refletir. Ele é diretor comercial de uma grande multinacional no país. Ao chegar em uma determinada planta produtiva, deparou-se com um programa de onboarding e viu que existiam quatro profissionais sendo integradas, três com formação de mestrado e uma doutora. A sua indignação não estava na formação e postura das profissionais que estavam sendo contratadas, pelo contrário, adorou. Disse que tinham muita motivação, comunicação clara e postura muito bacana. Entretanto a sua preocupação era o salário inicial sendo oferecido: um valor muito baixo pelo perfil de contratação, mas mesmo assim, elas estavam se sujeitando a isso. E ainda, mais preocupante, não existia nenhum plano de carreira capaz de manter esses “cérebros” motivados e envolvidos nos processos da empresa por muito tempo, o que é uma pena.

O que devemos fazer para que ocorra a aproximação de empresas com o mundo acadêmico? Penso em algumas ações, mas você, leitor, poderia também me ajudar nessa empreitada se for de seu interesse.

Primeiro, deve haver um diagnóstico claro das dores das empresas. Estas por sua vez poderão ser solucionadas pelos projetos de pesquisa nas diferentes extensões da universidade como em iniciações científicas, mestrados, doutorados, pós-doutorados. Como não conseguimos pesquisas de ponta sem investimentos, precisa-se haver não somente apoio governamental, mas também da iniciativa privada. Sabiam que existem leis de incentivo fiscal para isso? Fica a dica.

E como uma ação de extrema importância, mas não a última a ser executada e sim a primeira delas, a formação de pesquisadores que devem ser gestores e práticos que possam ser incorporados pelo mercado de forma mais digna. O desafio é árduo, pois de acordo com a revista FAPESP de junho de 2021, o Brasil possui a pior nota em inovação em dez anos e perde destaque entre emergentes.

Há inúmeras oportunidades que podem ser desenvolvidas através da parceria entre empresas e pesquisadores. Incorporar o conhecimento acadêmico nas organizações é uma forma de produzir soluções inovadoras, que trarão resultados e valores concretos ao mercado, partindo de profissionais com ideias brilhantes que precisam ser valorizados. São dois lados que juntos podem gerar inovação e benefícios a ambos.

Na próxima parte deste artigo, vou falar um pouco da minha história e da inovação acadêmica para dentro das empresas, e te convido para ler também. Até já!  😁

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Cuidar das finanças pessoais não é muito diferente das cuidar de finanças de uma empresa. O que muda é só o tamanho e a complexidade, sendo que os conceitos e formas são muito parecidos. Vamos começar explicando alguns conceitos financeiros.

Gastos

Cada vez que adquirimos um bem, um serviço ou algo que em algum momento terei que desembolsar algum dinheiro para pagar,  nós efetuamos um Gasto.

Os gastos podem ser adquiridos, porém nem sempre precisamos pagar no momento da aquisição. Quem aqui nunca adquiriu algo parcelado, não é mesmo? Este conceito é muito perigoso, pois é neste ponto que as pessoas e as empresas começam a perder o controle financeiro, o que aparecerá no futuro e de repente já será tarde.

“Controlar bem os gastos traz uma tranquilidade financeira e de caixa.”

Desembolso

Desembolso é quando realmente pegamos nosso dinheiro tão sagrado do dia-a-dia e efetuamos um pagamento. Cabe lembrar que para haver o pagamento de algo, antes disso nós adquirimos um Gasto.

O Desembolso de numerários (dinheiro) pode ser à vista em relação ao momento do Gasto ou à prazo.

No momento da necessidade do numerário, nós temos que ter o montante necessário disponível para efetuar o pagamento. Está aí a importância da elaboração de um Fluxo deste dinheiro também chamado de Fluxo de Caixa.

Fluxo de Caixa

O Fluxo de Caixa é uma forma de controle de nossos numerários. É um relatório sequencial baseado em períodos (dias, semanas, meses), onde lançamos todos os nossos recebimentos e pagamentos. Com isso podemos entender em qual momento teremos a necessidade de numerários para efetuar os pagamentos dos gastos e também, avaliando pelo lado positivo, qual momento teremos uma sobra de numerários para poder investir.

De uma forma simples, basta anotar dia-a-dia o que está entrando e saindo de dinheiro, e com isso, calcular um saldo da sobra ou falta. É importante realizar essa tarefa todos os dias para trabalhar de forma organizada e planejada.

Ainda, um fluxo de caixa bem feito ajuda na decisão de se efetuar um novo gasto ou não, e, se houver a necessidade, para tomadas de decisão futuras, para planejar o desembolso e fazer com que não haja falta de capital em momento da necessidade.

Sobre o tema principal deste artigo “Susto Financeiro”, este acontece quando uma pessoa ou empresa perde o controle de seus gastos, uma vez que não sabendo a origem dos desembolsos e tendo consequente terror ao Fluxo de Caixa, haverá a perda do controle dos gastos podendo trazer sequelas terríveis para o seu financeiro. E, quando de repente se atenta à isso, levará um tremendo susto.

O problema é quando o susto é muito grande e não conseguimos mais reverter este processo, ocasionando perdas de muitas coisas conquistadas, ou até mesmo aquilo que você gastou desorganizadamente e terá que se virar para desfazer.

Costumo dizer que não controlar os gastos é uma aquisição temporária, pois uma vez que gastei para adquirir um bem sem planejamento financeiro, possivelmente terei que desfazer deste bem para cobrir o desembolso destes gastos.

Tenha em mente de sempre fazer um planejamento, controlar gastos, traçar objetivos e focar na obtenção de numerários. Só assim é possível dizer que posso GASTAR a vontade sem SUSTOS.

Espero ter colaborado para que reflitam sobre seus gastos, pois o bom controle financeiro está ligado ao controle deles. E coloquem uma frase na cabeça “NUNCA GASTE MAIS DO QUE VOCÊ GANHA”

A Plan&Ação é uma empresa que trabalha na formação e transformação do ser humano, para que sejamos ainda melhores, comprometidos cada vez mais com o sucesso pessoal e da empresa onde trabalham.

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Paulo Rogério da Silva Cecílio Gestor e Sócio da Plan&Ação, Graduado em Ciências, Ciência da Computação e Pedagogia. Possui Pós-graduação em Docência do Ensino Superior e Mestrado em Engenharia de Produção. Atualmente é docente da Graduação e de Pós-graduação na  UNIFEV nas áreas de Custos, Logística, Materiais e Produção. Atuou também como docente na Pós-graduação FGV em Gestão de Projetos e no Centro Universitário de Rio Preto em produção e logística.

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Começo te perguntando: Para você, o que é qualidade? Eu costumo fazer esta pergunta em minhas aulas, quando faço uma análise da etimologia, do significado da palavra.

Qualidade é definida de várias formas pelos teóricos, e a resposta certa não existe, dependerá muito das expectativas do cliente.

Outro dia, vi em um post na internet que a Fergie, vocalista da banda americana Black Eyed Peas, pagou R$ 2.700,00 em uma camiseta toda rasgada. Fiquei pensando, imagina eu, entrando em uma sala para ministrar um treinamento com aquela camiseta?  Seria desastroso! Mas para ela, com suas botas e jaqueta de couro, aquele ar de pop star, super combinou!!  Aquele produto, mesmo rasgado e disforme, pode ser considerado de qualidade? Claro que sim. Ele atende a expectativa de seu público-alvo.

Eu, por exemplo, defino qualidade muitas vezes, pela boa prestação do serviço. Eu pago mais caro por um bom atendimento, porque nada me deixa mais irritada do que ser mal atendida. Poderia relatar várias situações e exemplos de fatos que já aconteceram comigo, e você também deve ter várias ocorrências na sua vida, relatando este tipo de situação.  E é muito engraçado, que o ser humano, depois que é mal atendido, ele não consegue lembrar-se dos fatores positivos da empresa, tudo remete ao mal estar que ele sentiu quando foi destratado. Quem de nós não deixou de consumir algo considerado muito bom, por causa do péssimo atendimento?

Mas vamos lá, é importante entender que para uma empresa, deixar um conceito tão significativo aberto desta forma, ou seja, dependente da visão do cliente, ficaria muito difícil gerenciar seus processos. Então, as organizações devem, sabendo das necessidades e expectativas de suas partes interessadas, organizar seus processos e garantir que eles tenham constância.

Para isto, é importante que adotemos a dimensão da qualidade que determina que a organização deve definir suas especificações e garantir a conformidade para ele. Por exemplo, você não encontra diferenças significativas de um pacotinho de batata frita do Mc Donalds, para outro. Você pode comê-la em sua cidade, São Paulo, Brasília ou Manaus, e todas praticamente possuem a mesma textura, o mesmo formato, pois elas são produzidas sob o mesmo protocolo, como os mesmos parâmetros.

Enfim, podemos dizer que ter qualidade é ter padrões. Precisamos, a partir do entendimento do que o nosso cliente precisa e deseja, definir os padrões de nosso serviço ou produto e efetivamente entregá-lo. Assim garantiremos que há qualidade naquilo que fazemos.

E para você, o que é qualidade? O que você consome que te traz segurança por ter padrões?

Para saber mais sobre isto, acesse as redes sociais e canais da Plan&Ação e participe conosco desta e outras discussões.

Um abraço e até breve

Edilene Simioli

Administradora, mestre em Engenharia da Produção, coordenadora da pós-graduação do Centro Universitário de Votuporanga. Consultora na área da Qualidade, especializada em certificações ONA – Organização Nacional de Acreditação – para área da Saúde, ISO 9001 e certificações compulsórias. Possui 18 anos de experiência em implementação de programas da qualidade. Também atua no desenvolvimento de pessoas, ministrando treinamentos para a área de Equipes e Lideranças.

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Embora a transformação digital e o futuro do trabalho continue há algum tempo, o COVID-19 causou uma mudança significativa em como muitas organizações abordam e gerenciam seus inúmeros processos.

Vivemos em uma era tecnológica sem precedentes, hoje temos em torno de 25 bilhões de dispositivos em circulação, onde interações cada vez mais digitais ocorrem e as organizações têm o desafio de formar conexões autenticas com seus stakeholders.

Nesse cenário o papel estratégico das organizações se fortalece, com necessidade de rapidamente prestar informações atualizadas e oferecer um plano de continuidade dos negócios e gestão de riscos.

Nunca antes as tecnologias e novas formas de trabalho foram adotadas tão rapidamente. À medida que fazemos a transição através da crise atual e passamos da resposta para a recuperação e, finalmente, prosperando no novo normal.

Traçar esse novo caminho e incorporar a mudança exigem que os líderes resignifiquem seus modelos de negócios, desafiando sua definição convencional de produtividade, incorporando uma cultura de confiança, substituindo o gerenciamento de comando por uma colaboração empoderada e gerencie as questões culturais e de engajamento associado ao trabalho remoto de longo prazo.

A pandemia prova que as empresas precisam estar preparadas para todos os cenários, ainda que ninguém possa prever exatamente o que vai acontecer, é possível a criação de uma estrutura de governança para mapear os riscos potenciais e planejar as ações de resposta às crises, que podem ser de origem financeira, regulatória, operacional, estratégica ou cibernética.

Desta forma o processo de comunicação organizacional também mudou e quase a totalidade das organizações utilizam aplicativos e softwares para realização de encontros virtuais e isso criou uma oportunidade para adoção de tecnologias e recursos digitais, bem como o aumento significativo do trabalho remoto. Isso proporcionou uma janela de oportunidade para acelerar a transformação digital e promover o futuro do trabalho.

É necessário pensar nos riscos dos negócios, não só as áreas focadas nessas atividades. A cultura de risco precisa fazer parte dessa transformação. Todos nós sentimos na pele que crises podem vir de forma inesperada, e as consequências podem ser muito graves. As discussões sobre risco devem estar fundamentadas em dados, não apenas em questões conceituais.

Neste cenário de um novo formado de gestão dos negócios acredito que sairemos melhores na forma com que trabalhamos. Talvez não precise trabalhar tanto in loco. A crise reforça a importância de uma boa governança. Quem já tinha essa gestão entrou mais preparado para responder aos desafios do cenário atual.

O maior desafio é entender como podemos cooperar nesse mundo que está em transformação. O futuro do mercado de trabalho pós-pandemia ainda pode ser considerado uma incógnita.

O trabalho remoto mudou a forma de fazer gestão para muitos líderes e como consequência as habilidades e competências necessárias acompanharam essa mudança. Como se trata de um período de crise, a resiliência no trabalho volta a ser tópico presente no mercado, justamente por ser uma qualidade em destaque nesses momentos de alta pressão, no qual é necessário tomar decisões estratégicas e, claro, manter a capacidade do fluxo de trabalho, mesmo com tantas mudanças acontecendo.

Um dos pontos de maior atenção na gestão a distância é a necessidade de construir uma relação de confiança com a equipe. Isso porque, qualidades normalmente reconhecidas como de um líder como autoconfiança e carisma no cenário remoto acabam perdendo espaço para a proatividade e confiabilidade. As equipes se sentem mais motivadas quando o trabalho do líder aparece auxiliando e dando feedbacks em relação ao que está sendo entregue.

A pergunta agora vai para você que exerce cargos de liderança: como tem sido seu dia a dia no trabalho remoto? Quais dificuldades tem encontrado? Quais mudanças percebe na sua rotina que o tornou melhor?

Nesse sentido, habilidades estratégicas são um diferencial competitivo nas organizações e a Plan&Ação pode auxiliar na construção das softs skills para a gestão das organizações.

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Iza Valéria

Mestra em Engenharia de Produção, especialista em Gestão Avançada de Recursos Humanos e Graduada em Relações Públicas. Instrutora de ensino e assessora empresarial – Plan&Ação. Docente universitária de graduação e pós-graduação FGV. Possui 20 anos de experiência em Gestão da Qualidade (ISO 9001, ISO 31000, Certificações Compulsórias do INMETRO e PBQP-H), Auditora da Qualidade e Planejamento Estratégico.

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Falar sobre produtividade é muito interessante, uma vez que a essência de um setor produtivo, seja lá qual for sua área de atuação, é gerar cada vez mais frutos com qualidade, maximizando os recursos disponíveis.          Dentre esses recursos, podemos destacar 4 grandes grupos que são utilizados no processo de transformação (produção) que são: matéria prima, máquinas e equipamentos, estrutura física e mão de obra.

Quando falamos da mão de obra, estamos analisando diretamente pessoas e com isso, entramos em uma esfera mais complexa, uma vez que somos diferentes e não possuímos as mesmas atitudes. Mas, antes vamos entender o conceito de produtividade.

O que é produtividade?

Produtividade é a expressão da eficiência de qualquer negócio. Para uma indústria por exemplo, a produtividade está diretamente ligada a eficiência na produção. É o resultado daquilo que é produzido, ou seja, do que é rentável. Ela ainda se relaciona com os meios, recursos utilizados e a produção final, que é o fruto do trabalho associado à técnica e ao capital empregado. Em relação as pessoas, há uma série de fatores que influenciam na alta ou baixa produtividade da mão obra que vamos ver em seguida:

• Para termos produtividade, é preciso motivação

Já é provado através de estudos que uma pessoa motivada no ambiente de trabalho tende a ser mais eficiente e se dedicar mais, sendo o conjunto ideal de produtividade com qualidade.

Mas para existir essa motivação, há um complexo processo de integração da vida pessoal com o ambiente profissional do indivíduo, onde estarmos bem tem um grande impacto. Quem acha que o acontece fora da empresa não afeta sua motivação interna, pode pensar duas vezes.

E o que os líderes podem fazer perante a isso? Digo que é importante para a liderança entender as necessidades de seus colaboradores para que de alguma forma possa ajudá-los, e com isso, motivá-los com o compromisso desta mão de obra para com a empresa. Isso também faz parte de um bom gestor. Todos temos problemas fora do ambiente de trabalho, e se encararmos nossos problemas e medos, podemos resolver da melhor forma. Para tudo existe uma solução, e se pedirmos ajuda sempre à teremos dentro de nossa família, comunidade e amigos de trabalho, que auxiliam com a motivação.

• Comprometimento é essencial

A palavra comprometimento tem origem no termo em latim compromissus, que indicava o ato de fazer uma promessa recíproca. Significa a ação de comprometer ou se comprometer com alguém ou alguma coisa. Por esse motivo, podemos entender como algo que requer responsabilidade da parte de quem se compromete.

Comprometimento pode ser demonstrado em várias áreas. Em um relacionamento amoroso, é importante haver comprometimento das duas partes, em que existe um esforço para que as coisas funcionem da melhor forma possível.

Uma pessoa comprometida tem sua produtividade aumentada naturalmente durante o processo, tornando-a um profissional ainda melhor dentro da empresa. Cabe a cada um claro pensar se realmente está comprometido com a produtividade e qualidade dentro do setor onde trabalha, utilizando cada vez mais e melhor os recursos para uma produtividade eficiente.

• E qual o resultado?

O resultado de uma pessoa motivada e comprometida é o sucesso, isto porque, é o perfil de pessoa ideal que as empresas estão buscando, e quando realmente estamos com estes dois pontos fortes dentro da gente o sucesso dentro da empresa vem através de reconhecimento, sucessão de cargos e melhores ganhos, pois pessoas que trazem bons resultados para suas empresas com certeza serão recompensados.

Vale lembrar que, além dos tópicos da nossa conversa de hoje, não podemos esquecer que produtividade também envolve o trabalho em equipe, a cooperação entre colaboradores, carinho entre as pessoas, amor pelo que faz e viver a vida de forma intensa, sempre com muita fé e esperança para dias cada vez melhores. Trabalhar na produção é fantástico, pois transformamos, e as pessoas e setores assim são os que transformam o mundo.

E para você, como você avalia sua produtividade hoje em dia? Quais são as estratégias que você aplica no seu dia-a-dia para aumentá-la? E você, gestor, quais são as dificuldades que sua equipe enfrenta no momento?

A Plan&Ação é uma empresa que trabalha na formação e transformação do ser humano, para que sejam ainda melhores, comprometidos cada vez mais com o sucesso pessoal e da empresa onde trabalham. Bata um papo com a gente! Para ler sobre esse e mais assuntos, siga nossas redes sociais e participe de nossas discussões.

Paulo Rogério da Silva Cecílio Gestor e Sócio da Plan&Ação, Graduado em Ciências, Ciência da Computação e Pedagogia. Possui Pós-graduação em Docência do Ensino Superior e Mestrado em Engenharia de Produção. Atualmente é docente da Graduação e de Pós-graduação na  UNIFEV nas áreas de Custos, Logística, Materiais e Produção. Atuou também como docente na Pós-graduação FGV em Gestão de Projetos e no Centro Universitário de Rio Preto em produção e logística.

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Um dia desses, após uma aula de MBA em Gestão Financeira e Controladoria da FGV (Fundação Getúlio Vargas), me peguei lendo sobre psicologia positiva. Minha apresentação para a disciplina falava muito sobre a felicidade em fazer o que mais gostamos, do sucesso aliado a isso e da importância de se ter pessoas como o centro dos processos empresariais.  Naquele momento, atuava em diversas indústrias sucroenergéticas, coordenava e era docente de cursos de graduação. Foi então que um querido professor me disse que o Plano de Negócios que estava apresentando tinha tudo a ver com o livro “O Jeito Harvard de ser Feliz”. Fiquei tocada e intrigada ao mesmo tempo.

Como toda boa geminiana, fiquei curiosíssima para saber o porquê. Lendo o livro após a apresentação – pasmem – observei que alguns princípios abordados estão muito relacionados a nossa vontade de aprimoração contínua:

O primeiro, cita a regra dos 20 segundos: muitas vezes sentimos que é impossível manter uma mudança a longo prazo, porque a nossa força de vontade é limitada, e quando ela falha, voltamos ao que éramos antes, aos velhos hábitos. Sofremos com isso diariamente, não é mesmo? Metas para nossa vida, nosso ano e até para o nosso dia podem parecer desafios.

O segundo diz sobre a felicidade, que mantém nosso cérebro otimista e geram atitudes positivas, que consequentemente melhoram nossa produtividade e o desempenho profissional e pessoal. Uau! Isso é demais.

E por último, mas não menos importante: sobre encontrar oportunidades na adversidade. Quando sofremos alguma derrota, estamos sob estresse ou passando por uma crise – algo muito comum nesta fase que estamos vivendo, diga-se de passagem – nosso cérebro mapeia diferentes caminhos para nos ajudar a vencer estes desafios. Precisamos estar atentos e capacitados para conseguir enxergar a oportunidade. E isto me leva a pensar muito sobre a necessidade de qualificação continuada.

Hoje, não bastam somente diplomas. Em meio a tanta transformação, o desenvolvimento rotineiro de soft e hard skills é essencial para que nós estejamos alinhamos com as expectativas da empresa e possamos contribuir com o time com o que temos de melhor.

Também temos muitos termos sendo utilizados na era da inovação e dos processos ágeis. Upskilling, ou aprimoramento, e reskilling, também chamado de requalificação, que traz a ideia de mudanças de rotas. Ambos trazem a ideia da necessidade de desenvolver/aprimorar as habilidades técnicas e comportamentais para darmos um Up em nossa carreira ou empresa.

Indo mais além sobre esse meu pensamento crítico, avalio como as empresas de nosso país tem valorizado seu colaborador. Quando falo em valorização, não estou me referindo somente a um plano de carreira adequado, que sabemos que muitas vezes nem existe, em valorização salarial, etc…mas dar condições ao colaborador para que se sinta capacitado para atuar bem e atender as demandas da sua gestão. Essa frase é muito forte e toca meu coração, porque nessas andanças no mercado vejo muitas vezes muitas cobranças às pessoas sem ser dada condição (capacitação) adequada para o seu desenvolvimento.

Um plano de treinamento adequado  estratégico, realizado pelo time de Gente e Gestão da empresa, atingindo as necessidades individuais e do coletivo é de extrema importância para manter bons colaboradores nas empresas. Com certeza, as melhores empresas possuem em seu quadro os melhores colaboradores. Isso é fato.

E assim finalizo este meu pensamento compartilhando com vocês algumas questões: Como a sua empresa enxerga a qualificação continuada? Você se sente qualificado para o que exerce atualmente? Conhece ou já ouviu falar que a sua empresa possui um plano de capacitação anual? Quais tipos de trilha e programas de treinamento você enxerga necessário para ser desejado pelo mercado?

Para saber mais sobre isto, acesse as redes sociais e canais da Plan&Ação e participe conosco desta e outras discussões.

#VamosJuntos? O nosso Plano de Negócios se concretizou e tornou-se a Plan&Ação que vocês já conhecem ou estão nos conhecendo. Formada por docentes que estão há anos no mercado de trabalho levando o que há de mais atual para a sala de aula, valorizando a descontração e o aprendizado com solidez de conteúdo e formação de relações.

Dani Bofo – Adoro ser mãe e estar no meio de gente empreendedora e de alto astral. Doutora em Engenharia de Alimentos. Engenheira Bioquímica formada pela USP. MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas. Docente, instrutora empresarial, revisora de periódicos nacionais e internacionais. Atua com Inteligência de Negócios e Gestão da Qualidade e Segurança de alimentos.

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